Thu Property · Phạm Văn Thư

Quỹ đất đã có. Vì sao phương án nào cũng không ra được biên lợi nhuận?

Thường không phải vì mảnh đất xấu. Mà vì phương án được dựng trước khi biết ai sẽ mua, và mô hình tài chính đứng trên vài giả định chưa ai kiểm lại.

Tôi làm tư vấn phát triển dự án cho chủ đầu tư: phân tích sử dụng tốt nhất, nghiên cứu khả thi, cấu trúc tài chính và lộ trình pháp lý. Đứng cạnh chủ đầu tư từ lúc dự án còn là mảnh đất — không phải sàn môi giới.

ảnh chân dung
đang cập nhật

Phạm Văn Thư

Tư vấn phát triển dự án bất động sản. Làm việc với chủ đầu tư ở giai đoạn quyết định — khi mảnh đất chưa thành sản phẩm, và một lựa chọn sai ở bước này không sửa được bằng nỗ lực bán hàng về sau.

Hồ sơ dự án đã tham gia — đang cập nhật.

Bốn nguyên nhân lặp lại ở những dự án không về đích

Không phải bốn rủi ro hiếm gặp. Đây là bốn thứ xảy ra thường xuyên đến mức thị trường đang trả giá cho chúng bằng số liệu công khai.

Quyết định sản phẩm trước khi biết ai mua

Chọn loại hình và phân khúc theo cái dễ hình dung trên giấy, không theo sức hấp thụ thật của vùng. Đến khi mở bán mới biết đã xây nhầm thứ.

100%

giỏ hàng căn hộ mới ở Hà Nội thuộc cao cấp và hạng sang; phân khúc vừa túi tiền gần như vắng bóng

Nguồn: Số liệu thị trường 2025–2026

Bỏ qua bước phân tích sử dụng tốt nhất

Đi thẳng từ mảnh đất sang bản vẽ, không thử lần lượt bốn phép kiểm bắt buộc: hợp pháp, khả thi vật lý, khả thi tài chính, sinh lợi tối đa.

hơn 85%

nguồn cung condotel sơ cấp quý 3/2025 là hàng tồn của dự án cũ đã bán từ lâu

Nguồn: DKRA Consulting, 2025

Mô hình tài chính dựng trên giả định không ai kiểm

Giá đất là số dư — lấy tổng giá trị dự án trừ mọi chi phí và lợi nhuận, phần còn lại mới là giá đất. Nên sai số nhỏ ở đầu vào bị khuếch đại nhiều lần khi rơi xuống đáy.

2,36–38,8 lần

mức tăng bảng giá đất so với giai đoạn 2020–2024 — biến số này một mình đủ làm sập một mô hình đã duyệt

Nguồn: HoREA

Pháp lý xử lý sau, thay vì trước

Coi thủ tục là việc hành chính chạy song song, thay vì là biến số quyết định dự án có tồn tại được hay không.

hơn 4.500

dự án bất động sản trên cả nước vướng pháp lý, tổng vốn đầu tư khoảng 2,5 triệu tỷ đồng

Nguồn: HoREA, 2026

Ba điều làm nên giá trị của nghề này mà người ngoài không nhìn thấy

01

Giá trị nằm ở phần không xây gì cả

Người ngoài nhìn dự án và thấy: đất, xây, bán — nên nghĩ giá trị đến từ viên gạch. Thực tế phần lớn giá trị được tạo ra trước khi có viên gạch nào, bằng việc hiểu đúng đất được phép làm gì và chọn đúng thứ để xin phép.

Đất nông nghiệp ở England (ngoài London) khoảng 23.000 bảng mỗi hecta. Cũng mảnh đất đó khi được cấp phép quy hoạch làm nhà ở: khoảng 2,67 triệu bảng mỗi hecta — hơn 116 lần, trước khi ai đặt viên gạch nào.

Nguồn: Bộ Nhà ở, Cộng đồng và Chính quyền địa phương Anh, 2020

02

Giá trị nằm ở những dự án đã không xảy ra

Khi phân tích dẫn tới kết luận “không nên làm”, chủ đầu tư giữ lại toàn bộ số vốn định rót — nhưng không bao giờ nhìn thấy con số đó, vì thảm hoạ đã không xảy ra. Không có báo cáo nào ghi “năm nay tiết kiệm được nhờ không làm dự án X”.

Khảo sát 109 lãnh đạo chủ đầu tư dự án vốn lớn: chỉ 31% dự án nằm trong ±10% ngân sách, chỉ 25% đúng ±10% tiến độ. Nghiên cứu trên 140 dự án cho thấy làm kỹ khâu đầu nguồn tiết kiệm tới 25% chi phí và rút ngắn tới 17% tiến độ.

Nguồn: KPMG 2015 · Construction Industry Institute

03

Người ăn hoa hồng không thể khuyên bạn đừng giao dịch

Môi giới chỉ được trả tiền khi giao dịch xảy ra. Nghĩa là về mặt cấu trúc, môi giới không thể là người đưa ra lời khuyên xoá sạch thù lao của chính mình. Đây không phải nghi ngờ đạo đức cá nhân — đây là cơ chế.

Hiệp hội nghề nghiệp RICS đã ban hành chuẩn về xung đột lợi ích: cấm một đơn vị đại diện cả hai bên tại thị trường Anh, và chỉ cho phép quan hệ đa đại diện khi có sự đồng ý trên cơ sở được thông tin đầy đủ.

Nguồn: RICS Conflicts of Interest, 2017

Dự án

Cách làm việc — năm bước, ghi rõ đầu ra

Mỗi bước đều có thể dừng lại. Nếu bước một kết luận không nên đi tiếp thì công việc kết thúc ở đó — đó là kết quả tốt, không phải thất bại.

01

Rà soát tiền khả thi

Kết luận nên đi tiếp hay dừng, kèm ba rủi ro lớn nhất và cái giá của việc bỏ qua từng cái

1–2 buổi làm việc
02

Phân tích sử dụng tốt nhất

Các phương án phát triển được so sánh bằng giá trị đất thặng dư, không so bằng cảm nhận

2–4 tuần
03

Nghiên cứu khả thi và mô hình tài chính

Mô hình thặng dư kèm phân tích độ nhạy: biến nào lệch bao nhiêu thì dự án mất khả thi

4–8 tuần
04

Chiến lược sản phẩm và lộ trình pháp lý

Cơ cấu sản phẩm, định vị giá, thứ tự tung hàng; bản đồ thủ tục kèm mốc và điểm chặn

song song bước 3
05

Đồng hành triển khai

Rà soát theo mốc; cập nhật lại mô hình mỗi khi giả định thay đổi ngoài thực tế

theo tháng

Những việc tôi không nhận

Nói trước để anh chị khỏi mất thời gian, và để rõ vì sao lời khuyên từ đây có thể tin được.

Không làm môi giới, không nhận hoa hồng theo giao dịch

Nếu thù lao phụ thuộc vào việc dự án bán được, phân tích khả thi sẽ trượt dần theo hướng “làm được”. Dữ liệu của sàn là đầu vào tốt; kết luận khả thi phải đặt ở nơi không hưởng lợi từ kết luận đó.

Không nhận việc chỉ cần một bản vẽ đẹp

Nếu bài toán đã rõ và anh chị chỉ cần phương án kiến trúc, thuê tôi là lãng phí. Hãy làm việc thẳng với đơn vị thiết kế.

Không cam kết lợi nhuận, không hứa giá sẽ tăng

Mọi con số đưa ra đều kèm giả định và dải sai số. Ai cam kết chắc chắn sinh lời trong ngành này là đang bán thứ khác, không phải bán phân tích.

Không nhận quá số dự án có thể theo sát

Công việc này sống bằng độ sâu chứ không bằng số lượng. Nhận nhiều hơn khả năng theo sát là cách nhanh nhất để hỏng cả hai.

Phí và cấu trúc hợp tác

Ba bậc hợp tác — rà soát tiền khả thi, nghiên cứu khả thi trọn gói, và cố vấn theo tháng — bảng phí đang được hoàn thiện và sẽ niêm yết công khai tại đây.

Để anh chị hình dung khoảng: định mức nhà nước cho việc lập báo cáo nghiên cứu khả thi công trình dân dụng dao động khoảng 0,086% đến 1,114% tuỳ quy mô dự án (Thông tư 12/2021/TT-BXD, Phụ lục VIII). Thông lệ quốc tế trả cho đại diện chủ đầu tư khoảng 1–5% chi phí xây dựng.

Các bên trong chuỗi giá trị

Một dự án không chạy bằng một bên. Nền tảng mở cho tất cả các bên liên quan, mỗi bên có bảng điều khiển riêng và chỉ nhìn thấy phần dữ liệu thuộc về mình. Khách hàng phục vụ chính vẫn là chủ đầu tư — các bên còn lại tham gia quanh quyết định đó.

Chủ đầu tư

Người ra quyết định phát triển — đối tượng phục vụ chính

Bảng điều khiển dự án, hồ sơ pháp lý, mô hình tài chính, bảng hàng

Đăng ký tham gia →

Sàn F1 · F2 và môi giới

Phân phối sản phẩm, mang về dòng khách thật và cảm nhận giá theo thời gian thực

Bảng hàng thời gian thực, phân bổ khách, đối soát hoa hồng

Đăng ký tham gia →

Ngân hàng và tổ chức tài chính

Cấp tín dụng dự án và tài trợ người mua

Hồ sơ dự án chuẩn hoá, tiến độ giải ngân, dữ liệu khách vay

Đăng ký tham gia →

Vật liệu, thiết bị và nội thất

Cung ứng đầu vào cho thi công và bàn giao

Nhận yêu cầu báo giá, gửi chào giá, quản lý hợp đồng

Đăng ký tham gia →

Thiết kế, thi công và giám sát

Biến phương án trên giấy thành công trình

Hồ sơ năng lực, mời thầu, tiến độ và nghiệm thu

Đăng ký tham gia →

Phong thuỷ và kiến trúc bản địa

Tư vấn hướng, bố cục và yếu tố văn hoá — ảnh hưởng trực tiếp tới sức bán tại thị trường Việt Nam

Hồ sơ tư vấn gắn theo từng dự án và từng căn

Đăng ký tham gia →

Pháp lý và công chứng

Xử lý thủ tục, hợp đồng và chuyển nhượng

Luồng hồ sơ, mốc pháp lý, lưu vết ký kết

Đăng ký tham gia →

Quản lý vận hành và bảo hiểm

Tiếp nhận sau bàn giao, giữ giá trị tài sản dài hạn

Bàn giao dữ liệu cư dân, lịch bảo trì, hồ sơ bảo hiểm

Đăng ký tham gia →

Gửi bài toán của anh/chị

Mô tả ngắn gọn: quỹ đất ở đâu, quy mô bao nhiêu, đang vướng ở khâu nào. Tôi đọc và phản hồi trong vòng ba ngày làm việc, kèm nhận định ban đầu về việc có nên đi tiếp hay không.

Thông tin dự án được giữ kín. Nếu bài toán nằm ngoài phạm vi tôi làm, tôi sẽ nói thẳng và chỉ hướng phù hợp hơn.